1. 亿唐网

　　不少人还记得 2000 年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

　　失败的教训：缺少定位，融资过多

　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院 MBA 的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由 5 个哈佛 MBA 和两个芝加哥大学 MBA 组成。

　　凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资 DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共 5000 万美元左右的融资。

　　亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的 18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

　　亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

　　在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

　　后续发展：2009年 5 月，etang.com 域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

－－－－》5个哈佛mba,2个芝加哥mba

 

盛大在酷 6 身上已经投入了将近两亿美元

实际上 e 国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在 2000 年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。，淘宝2003年成立的，抓住商机，不迟不晚

一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马；但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。

　　更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是 LinkedIn 崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。

——————————>中国像sql server 数据库一样，是关系 模型的社会，

 

　2003 年 6 月，郑立和朋友一起创建了 163888 网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发 K8 录歌软件，163888 逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让 163888 网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。

　　失败的教训：走上歪门邪道

　　2004 年 10 月，IDG 向其投资 200 万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其 20% 股权。2006年，网站注册用户达到 1200 万。同年，163888 获得了阿尔卡特 VC 的 600 万美元投资，占 12% 股权。

　　2007 年 6 月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。

　　2009 年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年 1 月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。

－－－－》第一音乐社区，

 

 

博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是 Web2.0 时代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。

－－－－》新浪曾经的对手

2009 年上半年，饭否的用户数从年初的 30 万左右激增到了百万。

　　同年 6 月 2 日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。

　　在 2009 年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010 饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”

　　当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。

　　后续发展：王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于 2011 年低调重开，不过已无法吸引眼球。

 

－－－》乖乖，政府不能碰啊，搜索到老窝了，还是新浪聪明，慢慢来

　Mysee 是国内最早进行 P2P 视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台，但 MySee 烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉 100 多万元人民币，办公室光装修就花去 100 多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8 个月时间，200 万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资 200 万美元变成了融资 1000 万美元。

 

－－－》传说中的高燃

24 券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立 24 券前是著名 PE 公司 KKR 的投资经理，擅长融资。24 券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡 Vickers Venture Partner 等机构，前后注资超过 1 亿美金。但在投资方打算继续注资时，24 券内部撕破脸，CEO 杜一楠和投资方代表 KK 两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责 CEO 涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求 CEO 把股份稀释到个位数，引起创始人不满。－－－》专门的团购

PPG 失败的真正原因：创始人李亮表面上是做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

　　后续发展：PPG 倒闭，李亮在美国不归。投资人最后放弃，无疾而终。凡客崛起，从此 PPG 消失在大众眼球中。

－－－草，太阴了吧

仅仅沟通了 20 分钟，徐小平就决定给予林伟 1000 万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。

　　　　袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候

。－－－－》20分钟1000万元，点子很值钱

 

品聚网于 2011 年 11 月 10 日正式上线试运营，由原盛大金酷 CEO 葛斌斌等联合投资创建。葛斌斌一度对外表示，在得到包括盛大等投资方 2 亿人民币投资支持后，目标是一年内与淘宝平分天下，达到国内第二名的位置，三年后上市。－－－》与淘宝pk

中国市场在 2011 年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等 10 余款照片分享类应用。－－》2011年啊

 

失败的教训：中国式的神奇

　　这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。

　　创始人是个富二代，家族据说是西安首富。该家族旗下拥有多家上市公司，并拥有中国知名的某家上市民营银行的 5% 股份。集团资产超过 1200 亿。

　　创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网。父亲虽然认为孩子胡闹，但是依旧给了他一大笔钱，让他在上海创业。一开始做视频网站，不成功之后。父亲本来以为孩子可以收心回来，但是孩子拒绝了。于是父亲派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的互联网变革事业。该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的一切资源和关系。

　　比如互联网公司所应该拥有的各种牌照，包括视频，包括支付，都是从上面特批的。上海的各执行部门都是走个过场。比如嘉定政府立刻批了一块地。

　　我友立刻高调在全行业挖人。从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司。总之一切互联网赚钱的，都要做。

　　结果是不言而喻的。在烧掉几个亿后，最后裁员转型。

　　后续发展：据说是转型做支付了

－－－－－》中国创业，下要接地气，为老百姓服务，上要连通政府，中间要又技术和 前瞻 吸引 风险投资，缺一不可，

烧钱的年代，撞了一头疙瘩，红海，蓝海，生态系统，要么人很多了，要么经验不足，为别人的成功而 失败，怎样才是一个刚好的时间，